人员调整是领导者必不可少的手段，学会用人是做领导♪必备的必修课。
陆建国🚊经过半年也明白其中的些许🚗📞🜁道理，也不再是当年那个毛头小子。
“陈总🚊🚊，针对片区负责人，我建议展开轮岗🝃🈝⚼吧”
学习能使人进步，陆建国现在能明白所🏌😯谓的轮岗能带来什么效果，一个片区的负责人换了一个地方是否还能“领导”，考验其“领导力”和掌握力。
“轮岗可以考虑，针对个别地区先🚗📞🜁测试，今年11月进行调整”🃝
适当的轮岗能促进集团发展，如果全员轮岗，那工作都不用做了，对一个🏙🚣🕏地方的掌握起码要3个月的磨合期起码🔙才能勉强融⚿🗍入一个片区。
“好的陈总！”
会议结束，🃴陈斌让陆👯🌚建国先不用急着回去，晚上和方洋团队一起🃝吃个饭，增进两个团队的“感情”，毕竟以后两家打交道绝不会少。
……
“陈总，字节跳动的股份转让🌛⛙🚶协议已经发来了”
徐文艳拿着张一名邮寄过来的文件，包含《股权转让协议》《公司章程修正案》《股东决议》等二十来张A4纸进了陈斌的办🕢🙆公室。
拿过文件，陈🔧斌看了起来，核心内容其实没什么，无非是股权作价几何，看了一下价格，陈斌直👼🎎接⛤🜛签字。
他是以自🔒然人入股字节跳动，自然不需要他盖章。
上面的文件有着字节跳动⛳🞡盖好的🞥🖌章，陈斌⛙只需要签字即可。
这一签字，陈斌直接把自己可调动的私人资金给投了进去，连带税款都要交不少，字节的财报虽然利润不理想，但是该交的个税、印花税也是一笔🇯支出。