杨橙能够从⛲🞙🔦郭董事长的话语中感受到他对地中🝵海俱乐部的迫切需求，以及和己方长久、公平合作的诚意，当然，大家都是商人，指望杨橙就这么相信一个商人的话，未免有些异想天开。
但在场的众人，都能感受到杨橙态度的转变，“郭董事长，地中海俱乐部的成长，包括复兴集团入股后，对其帮助，🔛这些都很好的体现在盈利报表上，如果没有您的努📅😜🂑力，我想我也不会盯🜤🄉上这块日暮西山的品牌。”
郭董事长礼貌的还以微笑，他知🜾道还有后文。
果然，杨橙的转折紧随其🌨🁣后🁉，“但碍于我对文旅集团的盘规划，一个完整的地中海俱乐部才能称之为一块拼图，如果有了缺憾，无论后续怎么努力，都弥补不了整个图案的不完整，看着都会有瑕疵。
因此，我不介🞒意引入复兴集团作为地中海俱乐部的战略合作伙伴，更愿意帮助贵方成为♕第二大股东，甚至🏨🜧🄥将Z国的运营权交给贵方，我方只履行监督职责，但地中海俱乐部的控股地位，必须掌握在自己的手中。”
郭董事长面色平静，完不似他的手下，带☬着一股怒容瞪着杨橙，所以这人和🖞📭人是有差距的，为什么人家能当董事长是国最顶尖的一波富豪，而这些人就只能给人打工，这养气的能力还是有🜤🄉待加强。
杨橙饶有兴⛲🞙🔦趣的关心起别家🁉公司的员工，好像根本🗻♎不担心对方甩手走人。
事实也是🁒如⛲🞙🔦此，郭董事长听出了杨橙话中隐藏的含义，合作不是不可以，但股权平等不可能，第一和第二大股东的地位必须要区分清楚，为此，复兴方面可以获得地中海俱乐部在Z国的运营权，这才是核心。
其实，相比起杨橙倚重的达美航空运输线，复兴也有自己的小算盘，或者准确的说，郭董事长同样没把地中海俱乐部这样的度假产品当作摇钱树，而是依靠文旅产业🛑🛧的布局，带动客流量，达到房地产、医药、金融等多个领域面开花结果的目的。
纵观复兴的⛲🞙🔦近🞒些年的购物清单，就不难发现郭董事长的远见，除了地中海俱乐部以外，他并没有一味♨的要求绝对控股权。
就连地中海俱乐部，前世复兴也只是在2010年获得🉁了9.5%的股权，直到2015年，才打败意大利的竞购对手，以近10亿🌛⛚🚾欧元的昂贵价格实现98%的持股，并宣布私有化退市。
郭董事长看重的是那微不足道的利润吗？当然不是，包括杨橙在🙦内，大家心知肚明，地中海俱乐部不仅仅是拥有遍布球5大洲30个国家的70多座度假村，这个一价包经营模式的开创者还拥有大量的会员群体，说到底，人和流量才是“万恶”的源头。
当然除此之外，在2013年，复兴集团在沪市宣布与柯兹纳集团🏊😖签署协议，计划未来三年在san亚投资逾百亿RM🐃☲🃔B，😶🅴打造七星级酒店及海洋公园亚特兰蒂斯。
也就在今年初，复兴又联合TPG（德太集团）以15亿美元收购太阳马戏团80%的股权，其中文娱巨头TPG占股55%，复兴占股25%，太阳马戏团依然保持独立经营，但对Z国🜤🄉市场🂍🍡的战略部署则交由复星负责，杨橙🇬也正是收到了这个消息，才会提出上述建议的，有了参考，他不愁郭董事长不同意。
以上仅仅是在旅游产品资源方面的布局，还有更重要的客户端方面，毕竟Z国的游客们并不习惯通过电话或电子邮件的方式，直接向旅游目的地下订单，那么作为中介存在的客户端就非🝯常重要了，2013年，作价⛑🙫🍔5.12亿元RMB持有Z国guo旅近2%的股权，成为guo旅第三大股东。