周不器和雷俊的关系不错。
事实上，他和圈里的大🌾🄬佬们，关系都还可以🟥🟑。跟BAT那三家的老板不太一样。
百度的那位，出身太高，留美回来的企业家、科学家，备受官方待见。比同行们优越多了，身上有一种傲气，有些目中无💌🐚🀚人。
阿里的那位是个大忽悠，骗过不少人。关键是，阿里还成功了！他当年画的大饼，还真一步步地实现了。这让当年错过他的那些人脸面上不太好看，自然而然的要疏远一♆🆇些。而且他搞支付宝，挑战的是金融市场，需要找大后台支持。这种路数跟互联网同行不太一样，有点像乐视的贾布斯。
企鹅就更不必说了，都成行业百草枯了。
在这方面，年纪轻轻的周不器🙂🙹虽然也位高权重，可他总是一副谦逊的姿态，不管是在前辈还是同辈面前，总是友好而低调，在哪都吃得开。
雷俊🌽🄨给周不器传授了一个做🁺海外市🄘场的经验。
如果是卖产品。
比如卖电脑、卖路由🚔📃😉器、卖冰箱、空调和义乌小商品，这个很简单，🁮🆅物美价廉就可以了，就可以🖋👁很顺利的打开国外市场。
就像联想、🆓华为、阿里、海尔这些企业那样，简单🇹🝢粗暴的开拓海外市场。
可是，如果是卖服务，难度就陡然提升了。
服务🌽🄨这种东西，并不是价格低，市场就会认可。还要符合当地的文化和风土人情🐦🂄。
做软件👀、做互联网，其实提供的都是服务类的产品。
尤其是互联网。
全世界都是免费的，很难在价格方面有什么差异化，就只🄮能靠着用户🁮🆅体⚒🐴🄂验和与当地文化的契合度来竞争了。