软硬件一体化，这是方卓早就说过的东西。
渠道拓展，这是方卓一直在做的事情。
音乐授权，这是方卓考虑的关联接洽。
这些都不算新鲜，可它们被放在一起连贯说起来的时候，仿🗂😰佛一下子就有了诸多🝛魅🃅力。
潘犇一直🕙不懂🎘👔什么是🇸闭环，或者说，一直是字面意义上的理解，当眼前所见所做的事情在总裁的口中充满自信的陈述勾勒时，他真的被iusic数字音乐媒体的目标给击中了。
这正是♄🅸他和熊潇鸽所说的理由，身处企业有种正在改变行业的兴奋🂥🐶🄒参与感，而不是风投在旁的围观。
“iusic🎘👔的意义不仅仅是我们1系列产品的护城河，更是我们要执着构建的🝛新音乐媒体阵营。”🄏☈
“不管是硬件利润还是软件的音乐下载，这都是充满活力的朝阳行业，可以说，由于苹果的固执，我们已经走在全球的👆🆧最前列。”
“当然，易科也面临很多问题，我们能做的就是把面前的每一个问题⚤📛解决好，不管是riaa的诉讼还是竞争对手的变化。”
“你们看，这是易科的计划节点，⛸产品升级、渠道捏合、商业营销、版权洽谈……易科正行走在最正确😋⛛🛃的道路上。🀢⚆🏈”
“我们在做的是开拓新的商业模式，是服务更😯🄷多的用户群体，是要引领互联网音乐的发展。”
“关于♄🅸渠道🃛下沉、降低成本等方面，我不觉得应该👔在今天这个会上有多少的探讨。”
“因为，我们要谈的不是商业的技术，而是商业的👔艺术。”
方卓神色坚定，声音清亮，🗦他环视了会议室里代表不同机构的高管，露出笑容“当然，那些问题不🗩是不重要，有疑🀢⚆🏈虑的也可以提出来，我仍旧可以解答。”
idg两🕙家，香江寰宇一家，国内⛸两家，一共五家机构的人列席会议。