然后,化学效应就显示出来了。
即便有的🏅🗫🞨产品凡客做得不是太好,可有凡客的电商🉁🄘♝平台以及品牌保障,用户也会首选凡客。就可以完成平台经济,用平台去带动产品的销售。而不是别的电商平台那样,是产品带动平台。
现在才2009年,互联网的发展还处🇬🛪🟍于日新月异的阶段。
会时不时地出现各种各样新奇的创意。
在电商领域,传统模式是收取佣金盈利,淘宝通过模式上的创新😢获得了成功。凡客为什么不可以进一步地创新,也像淘宝一样地成功?
雷俊离开金山后,最耿耿于怀的就是当🇬🛪🟍年被他拒绝的马老板在电商领域取得了巨大的成功,当年他要👆🆢是不卖🄠⚤卓越网,谁强谁弱,还不一定呢!
凡客就是拿回属于自己的东西的机会。
包括后来的小米也差不多。
也是凡客这种思路的延续。
不🆜🐚同点🈷就是小米吸取了凡客的教☕⚺🖟训,产品种类没那么多,库存周转效率更高,且更加地开放,会在更多不同的平台上出售小米的产品,甚至为了下沉市场不惜开线下店走最传统的模式。
可从互联网的角度来看,不⛔🚈👝管是凡客还是小米,都不够互联网,是制造业为主、互联网为辅。
就现在来看,凡客的路显然是走反了。
陈念会亲自负责互联网,服装制造的业务则交给高健立去🏆🗶做,这就是以互联网为主,制造业为辅😫了。
这才是凡客这种新电商模式最大的隐患。
思忖过后,周不器对凡客模式有了一个大体上的判断,直言不讳地说:“还是要以产品为主,模式为辅。商业模式要为产品服💉务,产品质量不行🍪🔵,模式就很难走通。”