易科的yms♴🌧是学习的谷歌gms，一方面是增强自身力量，另一方面是增强用户体验，只是，易科不如谷歌那样🚯🖸强大，拉拢手机厂商的时候除了投资、使用体验、自身影响力，还有关🎩📭🞄于收入分成的承诺。
这个承诺的兑现……
是需要兑现的。
因为，国内市场上不🔾🆌🔾🆌🔾🆌使用yms的其它手机品牌，它们有自己的衍生收入。
yms固然提升了用户体验，但这个体验是中长期的，任何一台合格的新手机不可能刚😆⚳🕟卖给用户的时候就卡🃲🛲，等到使用卡顿，那对厂商就是再说的事情了。
而包括不限于系统的广告收🖘入，这是眼前就能拿到的钱，如果yms不提供合理的分成捆绑，即便一时🄭🀲🀲能形成厂商阵容，等到大家盘子稳固，仍旧会起变化的。
这个道理不用戚赫🁏来详细描述，方卓自然知道，但😢🃅他依旧压下了对生态营收的探索开拓。
按戚赫的意思，别人用100分程度的广告赚钱，我们可以只用50分🚁的广告赚钱，这样既能提升用💻户体验，也能拿到维持合作的🕜👟收入。
最起码，已经比友商强了不是。
方卓倒不是非要反对广告收入，一个健康的能🛬够循环起来的体系当然是有利的，他只是对当🆃🌻🄎前这个阶段的判断还不认同。
他希望打上yms品牌的产品能够给消费者一个强力的认证，这仍旧需要时间，以及，当务之急还是滚动阵营的用户体量，更庞大的体量所🌵带来的收入是非线性的增长。
不过，以广告为主的收入开拓暂且搁置，方卓考虑的是对商业务🍾🍰能不能先吃一份汤🐰汤水水，给兄弟🄕♆厂商们解解馋。
比如🗸，百度在yms厂商上的默认搜索引擎地位。
目前，因为易科投资了搜狗，m与s系列的产品都默认了搜狗进行搜🆑🎹索，但🗩考虑到百度的地位，考虑到🄭🀲🀲其它品牌的需求，易科让他们自主选择搭载。
无一例外，其他厂商🔾🆌都是默认了百度作为第一搜索选🖨🕈择。