电商，社交，搜索三大领域是一个人上网必然会经历的其中之一，未来国外市值最高的几家互联网科技公司aazon、faebook、google，也是以这三大🗡🝋🉤领域起家的。
为什么这三项业务最有可能成为行业领导者？或者说，为什么他们最有可能成为一💧🔐条坚固的护城河？
阿里的平台电商模式有很强的网络效应，因为电商需要与实体商业连接，意味着阿里需要构建很多的基础设🄒施，比如说支付宝的担保交易模式⚥📡🜝解决信任问题、快递的运力拓展需要时间。
所以特👩别是在商家一端，阿里有着很强的把控能力，淘宝在🏎🙀国内击败易趣依靠的就是零费率。
滕讯社交无疑长于网络效应和用户🁘迁移成本，依靠🔌⚷扣扣的巨大流量入口，滕🈪🁆讯的触手几乎遍及了每一种互联网业务。
直到2010年q大🜗🎢战才引起他们的反思，逐渐对外开放，也因此，滕讯在很长一段时间都是中国市值最高的🄛♴互联网公司。
百度的搜索，也是网络发展过🛟🝥程中的必经之路，无论以何种形式存在，但搜索行为在网络生活中必不可少。
特别是在借鉴了国外竞价排名模式的商业再探索之后，业务模式也更为清晰🈪🁆和明确。
收入最高🂂的搜索公司可以在搜索技术上有更高的投入，进而提供给用户质量更好的搜索结果，👈🔐并最终形成巨大的品牌无形资产，形成赢家通吃的局面。
某种程度上，三大领域的成长上限，🅩🅭从一开始就注定要比更早成名的几大门户心浪、搜胡、网亿高得多。
他们可以成长为参天大树，无论根须还是枝干，都能🎸🕷🎔向最深处蔓延，而心浪、网亿、搜胡等只能成为树枝。
当然，并不是只有搜索、社交、电商才是互联网⛘🚫🖕成长上限最高的领域，还有构建互联网底层基石的🜮🅡操🛜🝌作系统！
如同微软dos，苹果的i🇸🝔os、谷歌的android。
而三家公司也凭借着团队的高🛟🝥效🐚执行，打下了足够扎实的护城河，构建起其他公司难以企及的海量用户壁垒。
不提国外，现在国内🜗🎢中子星的突然出现，也打破bat原本注定的三分天下，形成了新的生态壁🂌垒！