杨飞对宝洁的战略🚈，分析得很透彻，最害怕的就是他们对🌬🂊🍆汰渍的定价太低，以💑👍宝洁的品牌优势，那将是洗衣粉行业最大的劲敌。
宝洁到底是宝洁，同样的🅟普粉，标价要高出一块钱！
杨飞觉🟘🝘得，洁白洗衣粉的地☙位，应该无人🈩可以挑战了。
然而，🟘🝘杨飞不知道的是🜲，宝洁正面临一🍣场严峻的考验。
宝洁原来的定位，是把汰渍定位为高🏚🚪🖎端品牌，北化二厂生产的熊猫洗衣粉则在低🞺🙐端市场争地盘。
可🉑是，🟘🝘宝洁忽然发现，自己☙最擅长的高端定位手段失败了！
汰渍推出市场后，普粉定价在三元一袋，🈩但仍然无人问津。
不管是城市、还是农村🜲，消费者对这个品牌都不买单。
宝洁看错了时代！
九四年底的华夏，已经不是八十🍋🆥年代的华夏，国♨人的生活物质，已经相对丰富，同一个种类的产品，也有了比较多的选择余地。
尤其在洗衣粉行业，国内🅟先有活力28一骑绝尘，后有洁白品牌一🜾枝独秀。
管东的地方品牌有“力白”品牌，陈楷旋渐渐🐭🃁🔱发力，在花城注册成🜾立了力白公司。
丽🉑水五七化工厂，一直🜲以卖肥皂为生，曾经把肥皂卖到了国第一，后来也看中了洗衣粉的发展方向和经济利益，于1993年进行股份制改造后，改组为爱纳斯集团公司，正式进军洗衣粉行业，他们“雕”牌定位低端市场，和洁白的普粉一样，都将价格定☂在两块钱一袋。
国内所有🔓的知名日化企业，走📃的都是低价路线。♨
这个时候，宝洁忽然🟈🛈🚗引进汰渍，并且定价高端，自然得不到市场的良好反应。