销售产🃋🖓品，却不做🕪广告，这卖给谁去？再说了，aster1和aster2在海外销售取得了巨大的成功，就说明这套模式是成功的！
把国外的成功经验引入国内，稳稳当当，多🝡🌪🁷好？
为什么要改？
主管供应链的副总裁颜光明淡淡地道：“高总，我认为你可以虚心一点。在这家😐🀤公司里，没有人可以一言九鼎，但是周总除外。”
周不器摆摆手，笑着说：“老颜你夸张了⛠🛲，哪有什么一言九鼎？开会嘛，大家就一起讨论，有问题解决问题，有分歧就一起辩论，真理越辨越清。不过高善先生，你可能对我不太了解，对互联网也不够熟悉，嗯……现在就算了，晚上吧，晚上我会多邀请一批人，在座的各位都要去。我要上一堂关乎新时代下互联网点对点销售模式的新理念。我们是发展中国家，欧美是发达国家，的确存在着许许多多的差距。但是在互联网商业模式的探索上，我🉥🇼们遥遥领先。”
这个高善，明显是在国外工作的时间长了，对互联网行业又缺乏了🍎解，下🜿🇸意识地就以为国外🕴🍵🌜的就是先进的。
可在互联🞞🕕网商业模式的领域，最大的创新和探索的中心，不是硅谷而是华夏。
aster手机在国外要销售，的确需要大范围地做广告，花费不菲。因为国外的市场太传统了，🐽🅑太🐎⚔复杂了。
可是国内就不必了。
至少在智能手机没有在社♪会中下🔆♼🍭沉之前不需要。
高善点了点头，心中充满了好奇。去上一课学习学习，好好地探探底，看看这位在海外都有🕴🍵🌜着极高知名度的互联网创业家到底有什么样的真才🏲实学。
会议还在继续。
接下来谈的主要都是产品方面，主要🚶🗶☡是一个姓林的美籍华裔的产品副总裁来主持。提出了几个在周不器看来比较基础，但对🎐目前的智能手机探索阶段却很重要的要求。
比如产品运营增长的阶段，🀧⚴要尝试分阶段更新而不是尝试⚤📚为所有用户更新。更新是容易出错的，先小范围内更新，当试验田，如果没出错，再进一步地向更大范围的用户推广更新。
比如大部分的用户都不太精通程序技术，所以在管理运营产品的时候，要邀请父母或行业外的朋友一起测试新功能，并评估他们的反应，以确保产品的一切都易于理解。🄇