他醒🚫🖕💡悟了，紫微星以🃁🔱后还怎么不断的在阿里身上薅羊毛？
在21世纪的第一个十年，国内的互联网企业，创业者们学习的都是柳老总的管理思维🏑🙗，敬其为管理教父，都😁⚆是以市场为主。这个阶段，搜狐、当当、网易、企鹅、百度、盛大等公司，其实都是🆉联想模式。
马老板对此也深信不疑。
直到遇到王建博士，触动不小。反反复复思考了一年，再加上淘宝的业务量太大，过于高昂的设备成本🎕🐺🄶，阿里支撑不下去💺了。
内忧外🄰🁎患之下，马老板终于下定决心，要做云计算！
他就招揽王建，开启了阿里云战略，一举大获成功。阿里云业务的成功，还是小事，更重要的是改变了阿里的企业思维，真正意识到了技术🍘🈕的重要性。
然后，阿里华丽转身，🁉开启了市场和技术相辅相成共同发展的路线。
技术研发太吓人，一般人不敢大手笔的做。
很多企业喊口号学华为，其实都是扯淡，根本🔤学不来，没人能🔖花那么多钱搞研发。
学阿里却可以。
阿里的研发并不纯粹，是中台性质、服务性质的，需要自负盈亏。这就可以更有效地跟市场相结合，投入产出比更高。相比于华为模式更为同行们🂃所接受。
21世纪的第二个十年，联想模式没落了。国内的创🃴🜀⚫业者们寻找新的学习目标，基本上都是在学马老板的这一套。连雷俊这种业内前辈，都要屁颠屁颠上门请教，向马总学习。
到了第三个十年，阿里模式依旧会是主流。
也许到了第四个十年，国家的反垄断机制基本健全🞜了，大公司们再没法通过垄断行为抢占市场了……就只能去学习华为，忽略投入产出比、押宝似的做研发了，华为模式才会真正登上大舞台。
酒过三巡，马老板话就多起来了，抱🗹☾怨道：“小周啊，你小子太鬼了，我上当了！”