如果是工具化办公，那人事倾向🔁更多地向理科生倾斜，这是很有必要的。就比如微书绩效这款产品的开发，最好在了解绩效考核流程的同时，也有更多的技术和产品思维。
其实就是通才化。
互联网大公司里通常有两大类岗位。
一种是专业化，朝着某一个专业不断🏅地深入，成为这个行业最顶尖的专家。
对科技公司来说，最专业化的岗位是技术岗；对财务公司来说，最专业化的岗位是财务岗；对人事咨询等猎头公司来说，最专业的岗位就🅬是人事岗。
一种是通才化，全方位的多种能力的发展，🂹每一项的能力也许🙙都不是最强的，但一定综合性最广的，方方面面都能有所考虑🌲🃁🔷。
比如想成为一名业务线的高管，就必须要具备产品、运营、生态、沟通、流程化、精细化等方面的能力，甚至要对人事、财务等方面有足够的了解。懂得越多越容易旁征博引，越🜴容易跨行业的借鉴，这个时候，懂不懂技术反而不那么重要了。
在互联网公司里，产品岗和运营岗更容易成为晋升成为管理者，因为这种岗位的职能覆盖面比较广，更适合管🂊🍊理的工作。技术岗则比较难，从技🚀🐏术岗到管理岗，叫😙🁱转岗，这是完全不同的两条人才培养路线。
所以对互联网公司来说，如果要选总裁或者一个事业线的总裁，一般都不会从技术、财务、人事这些专业性很强的业务去挑🌲🃁🔷选，而是从通才性很高的岗位中进行提拔。
许亮杰的这番观点，其🕿🏘🚘实就是要把人事部门进行适度地调整，把一些优秀的hr们都往通才的方向去培养。
周不器不知道🎿这个思路是否正确，好在紫微星也不是某一个人的，先让他试试看，做得不好，自然有人会反对。
这个话题就先过了，周不器这才谈到了主要目的，“你知🙑道比特币不？🗸”♗🈢
“比特币？听人说起📓🚛🔃过，好像是一种全🜼新模式的数字货币。”
“对，去中心化的。”
“这太非主流了。”许亮杰摇头失笑，随即面色愣怔了🍫一下，“你很看好比特币的形势？”