“你能想象索尼开拓一🗙个音乐播放♍🖆器的市场，起步就做200美元、100美元的产品吗？”
方卓的思路越理越清“🗙它即便做🛼⚃p3播放器也🍠会是中高端，但这种大集团内部的流程时间已经足以让市场日新月异的发展。”
“我们的1还有时间，我们的p1有💓👗更多的价格优势，索尼的威胁不足为惧🏶🞡🕫。”
作为一名风投机构的员工，潘犇目睹💓👗了一位公司总裁对行业竞争者的判断，他不知道对不对，但逻辑听起来自洽。
潘犇这两天孤身在纽约，他有着idg华夏区的委托，有着易科临时给予的权限，🈮🁨🈑有着克罗格大渠道的压力，又碰见索尼这种全球范🖆围内行业巨头的接触，🛌整个人真真切切体会到了庞大的压力。
以前的工作是看看企业的现状和未来，听听报表数据，聊聊发展规划，现在真正沉浸式的体验🐭🃈🕶企业视角，一切都变得不一样。
人在山外的悠游自在和人在山内的决断判断，潘犇体验这两🃈🕰🍍种状态后对于方卓有了另一层的认识。
“方总，你说索尼会不🗙🗙会想入股或者干脆把易科买下来？”
方卓颔首道🕓“有可能，但肯定给不到我的心理价位，他们对于市场的预期和我是不同的，易科的现状了不起也就是一家卖了5万台机🖆器的小公司。”
潘犇好奇道“那你的心理价位是多少？”
“你们三家风投投资的钱就有900多万美元，就算为你们着想，价格也得翻个♞🉥倍吧。”方卓答道。
潘犇🝄觉得这价格有点低了，两千万♍🖆简直是在做慈善，刚才还说市场预期呢。
方卓竖起五根手指。
噢，是这样的翻倍啊，那没事了……潘犇按时间来算，从1登陆美国到现在也就不到两个月，能赚到四千万，这个回🛶♎报率相当惊🛆人。
方卓还想聊🕓下这个价格，就见桌上的手机响了🍠。