在前世，颠覆逻辑并不是什么稀奇的事情。
比如，最典型的例子，uber是世🝙界上最大的出租车公司，但创始人卡兰尼克其实是个码农，完没有接触过租车🁓🅛行业⚹🖑。
阿里是世界上最大的零售商，但杰克马却是一个教了7年英语的老师，其实只🞬是一个既不懂📬🝻🐓it、也不懂网络的电脑盲。
爱彼迎的崛起让整个世界酒店业都胆战心惊，但创始人其实是个艺术家，毕业于著📡🜕🂄名的罗德岛艺术学院，和🖅酒店业没有半毛钱关系。。。
等等，这样的例子实在是太多了，所以说🝿🐶🄔，每一个领域的颠覆，往🁏🄳🁦往都不是来自常规的行业内部迭代。恰恰相反，所有的颠覆都来自八竿子都打不着的外行。
这就是这个信息大爆炸时代特有的“颠🝬🎐覆逻辑”。
这种颠覆逻辑，主要是因为知识更新的周期越来越快。十八世纪的时候，知识更新的周期需要八十年到九十年，到了十九🉀世🍜🈺🃗纪，这个周期缩短为三十年，而到了现在，很多学科的知识更新周期还不足两年。
换句话说，这是一个经验主义完失势的年代。因为每过两年🝪🍹🌽，所有人的成绩都会来一次部清零，不论你是多么资深的专家，都得和新人一起站到同一起跑线上。
这🟕也是一个格外残酷的年代，因为不论你曾经有多么辉煌，仍然有可能在下一秒就📡🜕🂄被取代。但是，这也是一个格外美好的年🍜🈺🃗代，因为它充满了机会，后来者同样可以成为领跑者。
跟不上时代潮流，做不🜻😖了时代的颠覆者，那就只能成为被🄓颠覆的牺牲品。🈱
当然，也不否认跨行跨成破产的，这又绕回到隔行如隔山上，要想跨界成功，前提条件是，必须在正确的认知框架下，用新的视野，以极大的远见透视这个🀹🁮行业，才是颠覆者需要具备的“外行视🎪📽☬野”。
同样的，外行也是可以领导内行的，但前提是要尊重内行，如果自己不懂又没有自知之明，那就麻烦了。更不能因为别人懂得比自己多而心生妒忌♜，而作为老板，这不仅是一种心凶，也是一种自信！
如果一个领导者只是唯🜻😖我独尊，那么不仅很容易造成决策🄓上的失误，而且🈱员工因为得不到应有的尊重而没有用武之地时，积极xg就会大受打击。
只有做到尊重🔸🅘内行，让手下的内行心情舒畅、各尽其能，这才是领导者的明智之举，也是成就事业的关键所在！🔕
“。。⚄。有人或许会担心，老板这么年轻，又不懂技术，万一我这🁏🄳🁦个不懂专业知识的门外汉对着你们这群专业人士指手画脚的话，会出乱子，会失败，会让你们感到憋屈和郁闷。对吗？”