万达的处境就很尴尬，作为一家外国的陌生公司，很难买到当地的一些优质资产。比如AMC院线，这是快活不下去了快破产了，这才给了万达机会。一些好的资产，就算想卖，也很难轮到万达。
再加上这些资产分布过散，过于多元，管理起来的👢复👯🌚杂度就太高。
这样的商业策略，就算没有一些客观因素的阻碍，到最后也极大可能会因为自身在管理上的巨大🎻负担而宣告🔽🆃失败。
周不器现🙊🈫在就🈒♕太🍉🆌有感触了，尤其在收购了雅虎之后。
雅虎这边其实还好。
这毕竟是互联网产业。
真要是雅虎这边🍉🆌的业务掣肘太多，处理起来太困难，周不器大不了就掀桌子不玩了，把那些臭鱼烂虾全清盘。
然后一边从紫微星国际这🃉🕻边调派人手，一边招🅱聘新人，不会给业务🈖♾🎄的开展造成太大的影响。
万达就不行了，缺乏这样的优势。
周不器实在不希望看到这个东北老乡在事业上受到太大的挫折，就委婉地规劝了几📺句，要把控🚼😰好尺度，别轰轰烈烈冲劲太猛。
尤其不能把杠杆拔得抬高。
在海外做生意不比👊在国内，一定要慎重。在🀴国内就简单了，以万达的品牌和社会资源，基本上是想干啥干啥，干啥都能八九不离十。海外可没有这样的条件。
周不器小心地纾解了一通，也不知道对方听没听🎱🔻🅱进👢去。
相比之🛊下，还🈒♕是回公司给小秘书🁂🂺们纾解更容易。
这个学期已经都结束了。