周不器很坚决地说：“没什么机会！”
史总很好奇，很惊愕，“这么肯定？”
周不器道：“想要在美国做科技产业，就一定要深度融合。华为的策略是全球调派，那些海🚃🐭外公司的高管们，都是从国内派过去的，就必然会跟当地格格不入。这种策略在美国尤其行不通。”
“所以要选联想模式。”
史总眯起眼睛，缓缓思索起来。
觉得这位🕈🇭🛵小周同志的商业思维，前后有着很统一♰的连贯性。
嗯，好像还真是这样！
国内的公司去海外发展，过去这些年里🄍就俩标杆，一个是联想，一个是华为，在业内被称为联🔲想模式和华为模式。🚜🔍⛂
所有的跨国生意，都离不开这两种模式。
联想模式，就是用当地人管理当地的公司；华为模式，就是从国内调人过去管理当🞔📳地的公司。
各有优劣势。
在美国市场，是联🍁想做得好；在欧洲市场，是华为做得好。
不过，过去这些年华为在美国的发展🍌力度不够，华为模式能不能适应美国市场，还不好说呢。没想到这位周大老板当下就给出了很果断的判断。
周不器笑道：“对，应该这样。你看美国的电脑行业，除了联想电脑，哪还有外国电脑品牌？很重要的一个⛚🚽原因，就是当局认为联想电脑不是外国电脑。”
史总面色微变。