成功容易让人膨胀，这么看来，张大老板打败了国美之后，这是过于自信了啊。全世界都知道互联网公司的商业模式一直走在世界的最前沿，人家张老板可好，认🅝为那是传统的互联网🏞🛏模式，他要进一步地创新，玩线上线下一体的升级版互联网了。
周🀶🁐不器问：「还有呢？你没跟他好好🂉🌻聊聊？」
张朝洋有点烦躁，「聊了两三分钟，实在没什么📶🟕可说的，人家根本就🄏☊看不上互联网这一💊🐇套。咱们做互联网，是颠覆传统行业。他做互联网，是想用传统行业颠覆互联网，」
「啊？」
周不器有些好笑。
张朝洋道：「你知道他为什么要把互联网的技术和生态构建，都构建给IBM吗？我一开始还以为这是无奈之举，转🆌🎆🎵型之际招不到人。见面聊过之后才知道，他就是故意的。他跟我说的原话就是「传统的电商已经进入歧途，正在做大🚛量不相干的东西，电商的本质就是销售。」所以他对技术和互联网生态上的投入始终有所保留，而在线上战略非常激进。」
「怎么激进了？」
「你没关注过他们的网站吗？」
「我刚从欧洲回来。」
「价格战啊！」张朝洋还是很称职的，说帮忙是真的帮忙，「对比一🄏☊下苏宁易购和国内其他的B2C电商平台，什么京东、当当、亚🃬🚹😒马逊、新蛋、易迅、淘宝商城，基本上可以发现一个现象。苏宁的商品价格是最低的。」
在这个领域，苏宁的确是最激进且最有经验的。苏🙿🐉宁和国美斗了十几年，国内的家电价格能被打下来，跟这俩巨头的激烈竞争有着密切的关系。
互联网公司当然也会玩价格战，可这只是没有办法中的办法，简单粗暴、效果差，用🔈⚔👉户忠诚度很难培养起来。
后世国内忠诚度最高的电商🍜，大概就是京东了。📶🟕
不是因为京东的商品价格低。
相反，京东的商品价格往往要比竞争对手们更高一些。而且，别的电商平台都是🏍免运费，京东购物却需要🗜支付运费。