“全产业链战略”是国粮集团在09年提出的口号，一度备受各界关注😿。🎃🎖👁
自实行全产业链战略以后，国粮集🛴☻团便开始了疯狂的并购历程。在随后几年里，携巨资大肆攻城略地，在中国布局了无人能及的食🞞🕔品工🈥🀚业版图。
但是，作为🜀在全球代行中国粮食话语权的命脉企业，国粮在非农行业的投入和扩张分散了管理者的精力，也暴露出管理者的不足——拥有诸多品牌却很少能做到行业老大🗽的地位。相反，不时有知名品牌在被中粮收购👥后变得默默无闻，甚至以关门收场。
最终这个变得臃肿不堪的庞😡然大物，不得不强行“瘦身健体”，关停、出售亏损企业，压缩管理等级，主动对全产业链扩张的战略进行调整。
应该说，“全产业链战略”本身是先进的。
国际四大粮商之所以能够成长为世界近乎垄断的粮食企业，也是🔚采取了这样一种类似的做法，通过纵向一体化的方式，掌握了从源头到餐桌的端到端体系，通过控制资源、获取信息、掌握价格来获取利润。
归根到底，这是国粮🅕集团选择的🜺🗫目标分散和战斗力不足的原因。
而新生的嘉谷🛬集团，将在重来一世的齐政带领😼下，坚定不移地选择同样的战略道路。
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会议上，王昱业继续解说“未来十年，嘉谷的核🔻🅵心都是农产品加工和📎🙪贸易。”
“农业一体化即意味着从农田到🜺🗫餐桌的一体化解决方案。从上游的农业生产和农产品收购，到中游的农产品加工和食品饮料加工，再到下游的销售和生物能源等，打造‘产前-产中-产后’的纵向一体化经营，把控农业产业链从原材料🍞供给到终端销售的所有环节。”
“想要构建纵向一体化经营，构建🛴☻产业闭环，收购🝋🉤和仓储-运输配送的物流链将是重中之重，也是产业链中投资最大的一环。但只要建好了物流网络，以运输能力和物流网络承载产业发展，将会是嘉谷的核心竞争力，至😯🄼🂷少在国内将立于不败之地。”
“金融风险🜀管🛬理将关系着集团扩张资金的保障以及进军海外的风险规避。”
“金融活动主要包括自营期货交易、投机交易，并为外部投资者提供信托、对冲基金等多种金融服务，同时在不上市的情况下实现外部融🐃☯资。总之，🙛🗇金融活动的目标就是来钱和来更多的钱。”
“风险管理活动则主要是构建严密的风险管理体系，为公司的风险决策作保障；不断开🗆🙔发风险解决方案和风险管🐞🀻🁾理工具，构建高效、完善的信息传递网络，减少来自合作伙伴的风险冲击并加强合作稳定性。风险管理的目标是消除意外，防止不确定性。”