习惯了“买买买”的百威英博又出手了！
啤酒市场从来不缺并购的💛💢📞话题🂪👪，但百🐑⚭威英博开出的440亿美元收购价，还是让人目瞪口呆。
这可是世界🖈啤酒行业历🁇史上规模第二大交易，规模仅次于其08年斥资520亿美元合并百威的交易。
百威是美国啤酒第一品牌，是人们眼中当之无愧的☉♋“白富美”，520亿美元这个价格也就算了；但清源🕒啤酒😈⛀🗗在人们眼中，嗯，就是一个“暴发户”，百威英博脑子秀逗了吗？
清源啤酒，或者说嘉谷集团的态🉀🄏☈度未明。一时间，这桩天价“求婚”在全球都🐨闹得轰轰烈烈。
嘉谷管理层🖈的🔾🆑🎶希望成真了，虽然大多时候是质疑，但🀩⛅😀清源啤酒成功地在全球“暴得大名”。
——这种情况在《华尔街日报》针对这宗🀞♞🉢收购案🌤🁅做出专题报道后达🇹🝡🌬到了顶峰
“也许百威英博的报价值💛💢📞得商榷，但清🜨🄨源🀞♞🉢啤酒这家公司，谁也不能否认它创造了一个传奇！
7年，一个世纪初才成立的企业，从无到有，⚐🐣🁪清源啤酒从25万吨到千万吨，并成功登顶中国啤酒销量第一的位置。这种成长速度，的确值得惊叹。
众所周知，中国啤酒行业是价格拼杀最凶残的⚐🐣🁪一个市场，“降低价格，扩大销量”的做法也成为整个行业沿用至今的🖘💽方法。
然而所有价格战👗🈻的结果告诉我们，依靠🜨🄨低价战略最终受益的是消费者，受伤的永远是企业自身和整个行业🕒。
但短短十年不到的👊🖮时间，清源啤酒销量暴增了40多倍，取得了令人咂舌的成长率，并且🌘⛃🗯在总体销量和利润贡献率、总利润额的成长都遥遥领先啤酒业绝大多数产品，那肯定是做对了什么。
那究竟是做对了什么呢？
纵🁄观清源啤酒的发展史🁇，💛💢📞我们认为，是产品！
实际上，一个普通的消费者都懂得一个企业，就算你的企业发展战略、圈地布局战略做的再出色，可是产品不过关，得不到消费者和市场的认可，一切都将是水中🗲捞月。