bu化的形态很普遍，很多大公司都是这么搞的，谷歌现在其实也是bu化的结构🗛🜗，这没什么可请教的🜴🜴。
可是中台化的🅞🇨结构就很新颖了，绝对是一次世界级的商业创新。
前世，这是🍼🍛来自阿里的🁞🔻马老板的手笔，可以说是一招封神，影响了全球的🚬🖢🔕科技巨头，包括谷歌也是。
阿里推行「大中台」的结构后，拉里·佩奇很快也派团🕙队迅速跟进，🙽不过动作太慢。
拉里·佩奇的管理水平其实很一般，谷歌的业绩迟迟涨不上去。☓后来，他就把谷歌的大权交给了比他还大一岁的印度人桑达尔·皮查伊。
这个桑达尔·皮查伊就非常厉害，上任之后就迅速地调整谷歌的组织结构，开始推动产🔣品可以无缝🌒⚉🏣跨平台部署，聚焦「规模效应」。
所谓的「规模效应」，其实就是利用谷歌内部的一个共享的基础设施，将有共同需求的基础设施内部开源，实现一🝖个技术平台♉为多个部门服务。
其实就是「大中台」。
所导致的结果就是裁员了，削减了🛐🛡支持成本、扩大渠道范围、增加了收入，谷歌的股🏦🜒价🔣就开始一路坐着火箭飙升起来。
这一世，周不器抢来了这样的成就光环，俨然成♻🍦为了世界级企业管理大师，连拉里·佩奇都来拜师学艺了。
看到对方这么热切这么虔诚地求教，周不器都有点心虚了🟍🛼⚈，就表示自🙽己是实践派，不是理论派，想把这么复杂🄃🞉的一个结构讲清楚，恐怕没有那些a课堂上的专业讲师说得好。
拉里·佩奇丝毫不介意。
周不器就花了十几分钟🁞🔻，简单地把「大中台」的概念解释了一遍。这其实不是什么秘密，互联网行业里就没有秘密。
拉里·佩奇🍼🍛显然早就调查过了，🗅🙑并没有对此感到意外。
理论简单，实践难。