杨橙能够从郭董事长的话语中感受到他对地中海俱乐部的迫切需求，以及和己方长久、公平合作的诚意，🄳🁦🇿当然，大家都是商人，指望杨橙就这么相信一个商人的话，未免有些异想天开。
但在场的众人，都能感受到🌉☷🄄杨橙态度的转变，“郭董事长🙏，地中海俱乐部的成长，包括复兴集团入股后，对其帮助，这些都很好的体现在盈利报表上，如果没有您的努力，我想我也不会盯上这块日暮西山的品牌。”
郭董事长礼貌的还以微笑，🌉☷🄄他知道还有🗔后文🛐🛤🞘。
果然，杨橙的转折紧随其后，“但碍于我对文旅集团的🔙盘规划，一个完整的地中海俱乐部才能称之为一块拼图，如果有了缺憾，无论后续怎么努力，都弥补不了整个图案的不完整，看着都会有瑕疵。
因此，我不介意引入复兴集团作为地中海俱乐部📮🞏📉的战略合作伙伴，更愿意帮助⚑🐫🂴贵方成为第二大股东，甚至将Z国的运营权交给贵方，我方只履行监督职责，但地中海俱乐部的控股地位，必须掌握在自🆖己的手中。”
郭董事长面🍟色平静，完不似他的手下，带着一股怒容瞪着杨橙，所以这人和人是有差距的，为什么人家能当董事长是国最顶尖的一波富豪，而这些人就🖲🖡🔊只能给人打工，这养气的能力还是有待加强。
杨橙饶有兴趣👠的关心起别家公司的员工，好像根📮🞏📉本不担心对方甩🈝⚿手走人。
事实也是如此，郭董事长听出了杨橙话中隐藏的含义，合作不是不可以，但股权平等不可能，第一和第二大股东的地位必须要区分清楚，为此，复兴方面可以🟆获得地中海俱乐部在Z国的运营权，这才是核心。
其实，相比起杨橙倚重的达美航空运输线，复兴也有自己的小算盘，或者准确的说，郭☧董事长同样没把地中海俱乐部这样的度假产品当作摇钱树，而是依靠文旅产业的布局，带动客流量🅘，达到房地产、医药♓🇻、金融等多个领域面开花结果的目的。
纵观复兴的近些年的购物清单，就不难发现郭董事长的远见，除了地中海俱乐⚑🐫🂴部以外，他并🛫没有一味的要求绝对控股权。
就连地中海俱乐部，前世复兴也只是在2010年获得了9.5%的股权，直到2015年，才打败意大利的竞购对🅩手，以近10亿欧元的昂贵价格实现98%的持股，并宣布私有化退市。
郭董事长看重的是那微不足🌉☷🄄道的利润吗？当然不是，包括杨橙在内，大家心知肚明，地中海俱乐部不仅🝶仅是拥有遍布球5大⛏🙚洲30个国家的70多座度假村，这个一价包经营模式的开创者还拥有大量的会员群体，说到底，人和流量才是“万恶”的源头。
当然除此之外，在2013年，复兴集团在沪市宣布与柯兹纳🉑🆩💏集团签署协议，计划未来三年在san🃍🖢🔐亚投资逾百亿RMB，打造七星级酒店及海洋公园亚特兰蒂斯。
也就在今年初，复兴又联合TPG（德太集团）以15亿美元收购太阳马戏团80%的股权，其中文娱巨头TPG占股55%，复兴占股25%，太阳马戏团依然保持独立经营，但对Z国市场的战略部署则交由复星负责，杨橙也正是收到了这个消息，才会提出上述建议的，有了参考，他不愁郭董事📺长不同意。
以上仅仅🞮是在旅游产品资源方面的布局，还有更重要的客户端方面，毕竟Z国的游客们并不习惯通过电话或电子邮件的方式，直接向旅游目的地下订单，那么作为中介存在的客户端就非常重要了，2013年，作价5.12亿元RMB持有Z国guo旅近2%的股权，成为guo旅第三大🔍股东。